Diploma de Experto en Dirección y Desarrollo de Parques Tecnológicos

I- GESTIÓN ECONÓMICA

1. DIRIGIR Y GESTIONAR (ECONÓMICAMENTE) UN PCT

 EL PROYECTO DE UN PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO:
o La elección del modelo de negocio y actividades clave
o Equipos internos de trabajo y recursos clave del entorno: una mirada desde la gestión responsable
o Estudio de caso el PCT La Cartuja: origen, estado actual y desafíos futuros

 EL PERFIL PROFESIONAL DE UN DIRECTOR/GESTOR DE LOS PARQUES TECNOLÓGICOS
o Habilidades clave: del liderazgo a la eficiencia operacional (RRHH)
o La gestión de la diversidad y el compromiso con la igualdad de oportunidades
o Herramientas y recursos para la gestión de proyectos (Project Management)

1. DESARROLLAR (ESPECIAL ATENCIÓN A LA FINANCIACIÓN) UN PCT

 EL CAMINO HACIA LA CONSOLIDACIÓN DE UN PCT:
o Creación de un PCT: cómo dimensionar un parque
 Recursos de infraestructuras, humanos, comerciales, financieros...
o Estrategias de crecimiento de un PCT: elementos de ventajas competitivas y cómo reforzarlos y sacar mayor provecho de ellos
o Consolidación de un PCT: requisitos que debe tener un PCT para mantenerse a flote en el ecosistema de innovación de un territorio.

 SUSTENIBILIDAD Y MODELOS FINANCIEROS LOS PCT
o Elenco de modelos de negocio para la supervivencia de los PCT
o Búsqueda de recursos de financiamiento: requisitos, opciones multi país
o Nuevas fuentes de financiamiento de los PCT: cómo alcanzar el equilibrio

1. PCT Y ORGÁNICA

 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE UN PCT
o El proceso constitutivo de un PCT y la trascendencia sobre su funcionamiento
o Modelos de Gobernanza de un PCT y sistemas de dinamización de sus distintos órganos colegiados
o Organigramas jerárquicos y funcionales: áreas y departamentos clave en un PCT
 PCT Y SUS PERSONAS

II. - GESTIÓN ESTRATÉGICA

Contexto de la materia 1. POSICIONAR UN PCT:
o LA CONSTRUCCIÓN DE LA MARCA:
 La construcción de una marca a partir de los elementos diferenciadores de un PCT
 Elementos de identidad y su traslado a la comunidad: relaciona miento con las comunidades de los PCT.
 La comunicación estratégica de un PCT: negociación y comunicación con Administraciones Públicas, Banca y otros organismos representativos de su entorno
 La comunicación como acto de difusión y divulgación científico­ tecnológica
o HERRAMIENTAS DE MARKETING:
 Plan de Comunicación
 Benchmarking
 Recursos y herramientas para promocionar un PCT: de la identidad corporativa a los eventos y congresos
 Las RRSS como canales para la consolidación de la audiencia

1. PCT Y ESTRATEGIA:

o EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO AL SERVICIO DE LOS PCT's
 El marco estratégico de referencia: el Ecosistema
 Los elementos estructurales de una buena planeación estratégica
o HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Nodos críticos, Escenarios Futuros e Imagen Objetivo
 Lineamientos y Objetivos Estratégicos
 RoadMap: Plan y Líneas de Acción
 Gobernanza y Evaluación

1. PCT Y LEGADO:

o EL ROL DE LAS INSTITUCIONES COMO ALIADAS PARA LA TRANSFORMACIÓN TERRITORIAL
 Un cambio de modelo: de la gestión de la inmediatez a la estrategia a largo plazo en las instituciones
 Cómo contribuir a la transformación territorial desde los PCT: cuando la voluntad política está del lado de la ciencia y la tecnología
 Identificación de aliados institucionales: introducción al mapa de stakeholders
o CUANDO SUCEDE LA TRANSFORMACIÓN: EL LEGADO DEL PCT

 Creación de empresas: la contribución de los PCT a la generación de EBT's Unicornio y empresas gacela.
 PCT y Universidad: la aceleración de la innovación a través de spin-offs
 Cómo medir el impacto de un PCT: indicadores y mapas de seguimiento
 La contribución de los PTC al fortalecimiento de los ecosistemas de innovación

1. PCT Y TERRITORIO:

o EL ROL DE LOS PCT PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL
 Planes estratégicos de desarrollo y planes estratégicos de innovación: herramientas para conocer un territorio
 Desarrollo territorial sostenible: el rol de los PCT
 Creación de banco de proyectos: la semilla del desarrollo científico-tecnológico cocreado en un territorio
o EXPLORACIÓN TERRITORIAL PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL KNOW-HOW
 Análisis PESTEL: fuentes, técnicas y recursos
 Técnicas de levantamiento de información para identificar el potencial de un territorio
o ESTUDIOS DE CASOS: CRECIMIENTO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO EN CIUDADES A PARTIR DE LA CONSOLIDACIÓN DE PARQUES TECNOLÓGICOS

III. GESTIÓN ORGÁNICA

1. IR Y CONSOLIDAR UN PCT

o LA GESTIÓN DELCONOCIMIENTO DEL PCT:
 Generación y divulgación del conocimiento: desde dentro, para adentro; y
desde dentro, hacia afuera
 Diseño de acciones para la búsqueda y creación de sinergias para la gestión del conocimiento en un territorio
 Creación y desarrollo de espacios de conocimiento compartido: recursos técnicos y humanos
 Identificación del talento: cómo alimentar de conocimiento al PCT
o UN MODELO ABIERTO: CUANDO EL PCT NO TIENE SEDE
 Ruta N Medellín como modelo de gestión del conocimiento en un territorio
 Creación de cultura territorial orientada al desarrollo del conocimiento
 Actividades y recursos clave que generan identidad y atracción

1. PCTY APRENDIZAJE

o TIPOS DE APRENDIZAJE

 Modelos deaprendizaje para la Ciencia
 La identificación del modelo de aprendizaje favorecedor para el PCT
EL PCT COMO E
ESPACIO DE APRENDIZAJE VIVO:

 Espacio, Triple Hélice y aprendizaje continuo
 La importancia de la inversión en aprendizaje por parte del PCT

1. PCTY PARES

COOPERACIÓN COMO RECURSO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PCTS

• La cooperación regional, nacional e internacional para el fortalecimiento de relaciones estratégicas.
• Los modelos helicoidales y las alianzas público-privadas
• Creación de mapa de actores y gestión de interesados

o LA GESTIÓN DELCONOCIMIENTOYLAl+D+I MÁS ALLÁ DE NUESTRO PCT
• Aproximación a las instituciones públicas relacionadas con la ciencia y la tecnología y la innovación: porqué interesan a los PCT
• La coopetencia como vía para la expansión internacional de los PCT: cómo encontrar valor en las alianzas con otros pares, más allá de nuestra región.

IV.  GESTIÓN COMERCIAL

1. PCTY MERCADOS MULTILATERALES

o LOS ORGANISMOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN {OMF) Y LAS OPORTUNIDADES PARA LOS PCTs
 OMF principales por áreas geográficas
 Tipología de programas y proyectos de los OMF
 Tipología de fondos de financiación y acceso a ellos
o LA POSTULACIÓN A LOS OMF
 Lógicas de funcionamiento y operación de los OMF
 Análisis de Solvencias
 Estructuración de Propuestas

1. PCT Y CLIENTES

o CLIENTES DE LOS PCT
 PYMES, Grandes corporaciones y organismos públicos... ¿Tenemos que elegir nuestro target?
 Identificación de necesidades en los clientes de los PCT: cómo diseñar las actividades y servicios de los PCT
 Alineando expectativas: estrategias para atraer, retener y desarrollar a nuestros clientes
 Gestión estratégica de clientes: herramientas para segmentar y desarrollar la inteligencia comercial de un PCT
o NUEVOS ESPACIOS DE POSICIONAMIENTO PARA LOS PCT
 Los PCTs como espacios educativos de continuidad a la formación reglada.
 Las asociaciones y foros internacionales de gestión del conocimiento y la innovación
 El espacio digital como oportunidad para la captación, la promoción y el desarrollo de los PCT

1. PCTY PROGRAMAS UE

o LOS FONDOS DE LA UNIÓN EUROPEA Y LAS OPORTUNIDADES PARA LOS PCTs
 Tipología de programas y proyectos de la UE
 Tipología de fondos de financiación y acceso a ellos
 Construcción de Consorcios
o LA POSTULACIÓN A LOS FONDOS DE LA UE
 Lógicas de funcionamiento y operación de los Programas de la UE
 Estructuración de Propuestas
 Planificación Temporal y Presupuestaria

V- PROSPECTIVA Y PCTs

o INTRODUCCIÓN AL FORESIGHTING ESTRATÉGICO

o El rol de los Parques Tecnológicos como agentes de transformación a largo plazo.
o La potencia de las imágenes de futuro y los artefactos para el desarrollo de la ciencia y la tecnología
o Comprendiendo la complejidad del entorno
 cartograma de macrotendencias PESTEL
 Retos futuros de la ciencia y la tecnología
o lntroducción metodológica a Foresighting y Futures Thinking

o METODOLOGÍA DE DETECCIÓN DE SEÑALES DE CAMBIO Y DESARROLLO DE ESCENARIOS
o Introducción a la investigación de tendencias
o Metodología de trabajo para la detección de señales de cambio
o Herramientas de monitoreo de señales de cambio
o Desarrollo de escenarios en la cooperación internacional
o Narrativa de futuros para la formulación de la estrategia

o COMUNIDAD DE EXPERIENCIAS FUTURAS
o Intercambio de experiencias y co-construcción de escenarios de futuros
o Generación de relaciones permanentes entre PCTs participantes en forma de banco de proyectos