El Supply Chain Management (SCM) es la gestión de los procesos que ocurren dentro de la cadena de suministro: el recorrido completo que sigue un producto desde el proveedor hasta que llega al cliente. La clave está en coordinar y optimizar ese flujo para entregar a tiempo, en la cantidad correcta y con la calidad esperada, manteniendo el nivel de servicio y el menor coste total posible.

En este artículo vas a ver, de forma clara y directa, cuáles son las etapas principales del SCM (según el modelo SCOR), qué herramientas se utilizan para gestionarlas y qué tendencias van a marcar la gestión de la cadena de suministro en 2026–2027.

Entre 2025 y 2030, se espera que el 39 % de las habilidades clave de los trabajadores cambien o queden obsoletas, según el Future of Jobs Report del World Economic Forum. Este proceso no afecta solo a perfiles tecnológicos: la automatización, el uso de inteligencia artificial y la digitalización de procesos están modificando tareas en todos los sectores y niveles de cualificación.

Frente a este cambio estructural, los conceptos de upskilling y reskilling se han convertido en herramientas clave para mantener la empleabilidad, reducir el desajuste entre oferta y demanda de competencias y garantizar la movilidad profesional en entornos transformados.

La matriz de Ansoff se usa para tomar una decisión que muchas organizaciones plantean mal desde el principio: hablar de “crecer” sin distinguir si el crecimiento vendrá del producto, del mercado o de ambos. Cuando esa diferencia no está clara, se mezclan iniciativas que no se pueden evaluar con el mismo criterio y el plan pierde foco.

En este artículo verás qué es la matriz de Ansoff, qué variables considera, cuáles son sus cuatro estrategias, cuándo utilizarla y cómo aplicarla paso a paso, con un ejemplo y una plantilla para trabajarla.

En ingeniería química, muchas operaciones se diseñan alrededor de “fronteras” bien conocidas: hervir, condensar, disolver, separar. Pero cuando una sustancia se aproxima a su punto crítico, esas fronteras dejan de tener sentido. La línea que separa líquido y gas se difumina hasta desaparecer y el fluido entra en un régimen donde pequeñas variaciones de presión y temperatura cambian de forma notable su comportamiento. Entender qué ocurre en ese umbral —y por qué cada sustancia tiene un par único de valores (Tc, Pc)— es clave para interpretar y controlar procesos que trabajan en condiciones límite.

Este artículo explica qué es el punto crítico, cuáles son sus características físicas más relevantes y en qué se diferencia de un cambio de fase convencional. A partir de ahí, aterriza el concepto en los fluidos supercríticos más utilizados —CO₂, agua y varios hidrocarburos— para conectar sus propiedades con utilidades industriales concretas, desde la extracción y el secado hasta tecnologías de oxidación y valorización de residuos.