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Curso 2026-2027 | Próxima preinscripción: del 17 al 26 de junio de 2026.

Másteres oficiales/ Ciencias Sociales y Jurídicas/ 7059

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas

  • Fecha de inicio
    27 Octubre 2025
  • Modalidad
    Híbrida (Semipresencial)
  • Créditos ECTS
    60 ECTS
  • Importe
    886,72 €
Universidad coordinadora: UNIA
en docencia
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¿Por qué estudiar este Máster?

Gestión de Personas 3.0: Adaptando la Dirección Empresarial al Siglo XXI

En la actualidad es necesario un cambio en la dirección y gestión de las organizaciones, consecuencia de la realidad empresarial que está imponiéndose tanto a nivel internacional como nacional. Este paradigma implica una nueva forma de dirigir empresas, y por ende, de las personas, que al final de cuentas, son las que dan valor a las empresas. Un cambio de enfoque, desde la “gestión de los recursos humanos” a la “dirección de las personas”, que necesita de algo más que de un simple cambio de nombre. Por ello, hemos diseñado un programa que, desde una visión global del entorno y una visión estratégica del negocio, alinea la Dirección de Personas con los objetivos de la organización.
El título está diseñado para preparar a los actuales y futuros profesionales socialmente responsables del área de Recursos Humanos, mediante la especialización de conocimientos y el desarrollo de las habilidades y competencias necesarias que permitan asumir con éxito las funciones requeridas por las complejas organizaciones del Siglo XXI.

Formación Semipresencial: Acceso Flexible y Práctico

La formación que se proporciona a los estudiantes del Máster Interuniversitario en Dirección y Gestión de Personas se centra tanto en materias globales y transversales como específicas, que serían de carácter semipresencial. Ya que el valor añadido que también pretendemos aportar con el Máster es responder a las necesidades de flexibilidad horaria, de ubicación geográfica, de interactividad y con el consiguiente componente práctico de las asignaturas al final del período docente virtual a través de talleres y prácticas de inserción profesional. Ofreciendo, así, oportunidades de formación a personas que por problemas de horarios, de distancia geográfica o de conciliación familiar no pueden acudir de forma continua al campus universitario de forma presencial, para formarse o completar su formación.

En definitiva, el Máster se orienta a todas aquellas personas que quieren potenciar sus conocimientos, habilidades y competencias para desarrollar trabajos de alta calidad en el ámbito de la dirección en general, y específicamente en la de la Dirección y Gestión de Personas. Para ello, se oferta un programa innovador, tanto por los contenidos como por el proceso de enseñanza-aprendizaje, con un formato semipresencial que constituye hoy en día una apuesta de futuro y una herramienta para contrarrestar los problemas que la movilidad internacional suele plantear a los alumnos de programas de master con un perfil profesional.

Perfil de ingreso

El Máster está dirigido a titulados universitarios de la Rama de Ciencias Sociales y Jurídicas, preferentemente Graduados o Licenciados en Administración y Dirección de Empresas, Economía, Derecho, Psicología, Licenciados en Ciencias del Trabajo, Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos, o titulaciones antiguas equivalentes, que deseen adquirir una formación de alto nivel en el campo de la Dirección y Gestión de Personas.

> Consultar titulaciones de acceso y preferencias

 Salidas profesionales

 Los/as egresados/as del Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas estarán preparados para liderar la gestión estratégica de los recursos humanos, integrando las políticas de talento con los objetivos globales de la organización. El programa ofrece una formación integral, tanto teórica como práctica, orientada al desarrollo de competencias clave en liderazgo, comunicación, negociación, cultura organizacional, sostenibilidad y gestión del cambio.

El máster proporciona una visión actualizada de los desafíos del ámbito laboral y capacita para diseñar, implementar y evaluar políticas de personas basadas en criterios éticos, inclusivos y sostenibles, con un claro enfoque hacia la innovación, la digitalización y el bienestar organizativo.

Los/as egresados/as del Máster podrán desarrollar su carrera en organizaciones públicas, privadas o del tercer sector, tanto a nivel nacional como internacional, en posiciones de dirección, consultoría o gestión especializada dentro del área de personas

> Consultar ámbitos y puestos profesionales

En definitiva, los/as egresados/as del máster se caracterizan por ser profesionales con una visión estratégica, ética e innovadora de la dirección de personas, capaces de liderar equipos, impulsar el talento y promover culturas organizativas saludables y sostenibles en entornos globales y cambiantes.

Plan de estudios

El plan de estudios de este título oficial de Máster se estructura en 60 créditos ECTS. Con 1 curso académico de duración, sus 17 asignaturas obligatorias suman en conjunto 42 créditos ECTS, que se completan con 2 asignaturas obligatorias de Prácticas en empresas de 12 créditos ECTS y con un Trabajo Fin de Máster de 6 créditos ECTS. Los módulos I, II, III, IV, V y VII se imparte de forma virtual. El idioma de impartición del Máster es el castellano.

Módulo I. Entorno, empresas, estrategia y personas. 5 ECTS.
• Asignatura: Dirección estratégica de recursos humanos. 2 ECTS.
• Asignatura: Gestión de recursos humanos en base a competencias. 3 ECTS.

Módulo II. Gestión de las organizaciones. 4 ECTS.
• Asignatura: Cultura y valores organizacionales: gestionando el cambio en las organizaciones. 2 ECTS.
• Asignatura: Planificación de la gestión de personas: la internalización de los RR.HH. 2 ECTS.

Módulo III. Gestión de personas. 6 ECTS.
• Asignatura: El proceso de afectación de personas. 3 ECTS.
• Asignatura: El desarrollo de personas en las organizaciones. 3 ECTS.

Módulo IV. Gestión del rendimiento. 6 ECTS.
• Asignatura: La motivación para el desempeño. 2 ECTS.
• Asignatura: La Evaluación del desempeño. 2 ECTS.
• Asignatura: Retribuciones y compensaciones al desempeño. 2 ECTS.

Módulo V. Marco legal para la dirección y gestión de personas. 6 ECTS.
• Asignatura: Introducción a la gestión socialmente responsable de los recursos humanos en la empresa. 2 ECTS.
• Asignatura: Condiciones de trabajo: la flexibilidad interna en las relaciones laborales. 2 ECTS.
• Asignatura: La extinción del contrato de trabajo. 2 ECTS.

Módulo VI. Talleres para la adquisición y el desarrollo de competencias profesionales. 15 ECTS.
• Asignatura: Taller 1. La nueva dirección y gestión de personas. 3 ECTS.
• Asignatura: Taller 2. Liderazgo y desempeño. 3 ECTS.
• Asignatura: Taller 3. Negociación y resolución de conflictos. 3 ECTS.
• Asignatura: Taller 4. Comunicación y trabajo en equipo. 3 ECTS.
• Asignatura: Taller 5. Coaching para el desarrollo de la marca personal. 3 ECTS.

Módulo VII. Prácticas en empresas. 12 ECTS.
• Asignatura: Prácticas en empresas I. 9 ECTS.
• Asignatura: Prácticas en empresas II. 3 ECTS.

Módulo VII. Trabajo fin de máster. 6 ECTS.

Protocolo para el desarrollo y defensa del TFM.


Trabajo Fin de Máster

Consulta todo sobre el trabajo fin de máster en el Centro de Atención al Estudiante

Prácticas en empresas

Las prácticas externas son una actividad de naturaleza formativa realizada por el alumnado del Máster y supervisada por las universidades responsables del mismo, cuyo objeto es proporcionar al alumnado la aplicación de los conocimientos adquiridos en su formación académica.
Podrán realizarse prácticas externas, mediante convenios, con empresas e instituciones. El programa tiene acuerdos de colaboración con empresas e instituciones como: Macrosad, Synergym, Enecesalud, Atlantic Copper, Spence Clarke, Caja Rural del Sur, Stemdo, Exxitta Bcircular, Seabery, Iman TT, Magnon, Quimsa, Damas S.A., Cash Lepe, RSI, Guahsa, Huelva Acoge, IPH, Iluniñon, Crit TT entre otros.

Con carácter general, el funcionamiento del periodo de prácticas del Máster en Dirección y Gestión de Personas se acoge a la normativa que la Universidad Internacional de Andalucía establece al respecto, y que puede consultarse en el enlace: https://www.unia.es/estudios-y-acceso/practicas-en-empresa

Las prácticas de este Máster pertenecen a la tipología de “prácticas curriculares”, ya que están incluidas en el plan de estudios con una carga lectiva de 12 créditos ECTS. El único requisito para su acceso es estar matriculado en el Máster. Además, con autorización expresa de la Comisión de Postgrado, y previo informe favorable de la Dirección del Máster, el estudiante puede realizar su periodo de prácticas en una entidad con la que tenga relación contractual, siempre que dichas prácticas se desarrollen fuera de su horario laboral.

El resto del alumnado podrá realizar su periodo de prácticas en las entidades colaboradoras propuestas por la dirección del máster
Cada estudiante en prácticas contará con la colaboración de dos tutores: uno por parte de la universidad y otro por parte de la entidad colaboradora. El tutor de la Universidad (o tutor académico) debe ser profesorado que imparta docencia en el Máster (será asignado por la coordinación del mismo), mientras que el tutor de prácticas (o tutor laboral) será una persona vinculada a la empresa, entidad o institución en donde se realicen las prácticas (y designado por la misma) con experiencia profesional en el área en que el estudiante vaya a desarrollar su actividad y con los conocimientos necesarios para realizar una tutela efectiva.

El alumnado, durante el periodo de prácticas, asistirá obligatoriamente a las actividades que se determinen en el lugar de prácticas, realizando las actuaciones que el tutor indique y durante el período establecido por la Comisión Académica del Master.

Estas prácticas, curriculares y no contractuales, no tendrán remuneración económica. Para la cobertura de las posibles contingencias que pudieran surgir en el desarrollo de las mismas, las Universidades participantes suscribirán un contrato de seguros de accidentes y de responsabilidad civil que cubran los riesgos inherentes a la realización de las prácticas.

El estudiante elaborará y entregará Servicio de Ordenación Académica del Campus de La Rábida de la UNIA, dentro de los plazos establecidos, la memoria final de las prácticas en la que deberán figurar los siguientes aspectos: datos personales del estudiante; nombre de la entidad colaboradora y lugar de ubicación; breve descripción de la entidad colaboradora, actividad, tamaño, etc.; departamentos de la entidad colaboradora a los que ha estado asignado; descripción concreta y detallada de las tareas y trabajos desarrollados; relación de las tareas desarrolladas con los conocimientos adquiridos en el Máster, de los problemas encontrados y el procedimiento seguido para su resolución; identificación de las aportaciones que, en materia de aprendizaje, han supuesto las prácticas; análisis de las características y perfil de las prácticas que ha desempeñado; y autoevaluación, evaluación de las prácticas y sugerencias de mejora.

Total de plazas ofertadas: 42


Profesorado

Yolanda Pelayo Díaz

Profesora Titular de Universidad (UHU)
El proceso de afectación de personas / Retribuciones y compensaciones al desempeño / Prácticas en empresas I / Prácticas en empresas II

María Luisa Pérez Guerrero

Profesora Titular de Universidad (UHU)
Introducción a la gestión socialmente responsable de los recursos humanos en la empresa / Condiciones de trabajo: la flexibilidad interna en las relaciones laborales / La extinción del contrato de trabajo

Encarnación Ramos Hidalgo

Catedrática de Universidad (US)
Dirección estratégica de recursos humanos

Francisco Javier Ávila Álvarez-Ossorio

Consultor en Áreas de Recursos Humanos
Gestión de recursos humanos en base a competencias / El proceso de afectación de personas / Liderazgo y desempeño

Antonio Leal Rodríguez

Catedrático de Universidad (US)
Cultura y valores organizacionales: gestionando el cambio en las organizaciones

Álvaro López Cabrales

Catedrático de Universidad (UPO)
Planificación de la gestión de personas: la internacionalización de los RRHH

José Manuel Blanco Cotano

Asociación AECOP España
El desarrollo de personas en las organizaciones

Alicia de los Ángeles Palacios Rodrigo

Inspectora de Trabajo y Seguridad Social
Retribuciones y compensaciones al desempeño

Miguel Rodríguez-Piñero Royo

Catedrático de Universidad (US)
Introducción a la gestión socialmente responsable de los recursos humanos en la empresa

Iluminada Feria Basilio

Técnica Senior de Relaciones Laborales y Administración de Personal
Condiciones de trabajo: la flexibilidad interna en las relaciones laborales

Simón Landau Dolan

Presidente y Co-fundador de la Global Future of Work Foundation (GFWF)
La nueva dirección y gestión de personas basada en la confianza y el compromiso

Carmen Blanco Pérez

CEO – Inteligencia Artificial y Talento Academy S.L.
La nueva dirección y gestión de personas basada en la confianza y el compromiso

Pedro Guanche Godoy

Director General de Desarrollo Organizacional y RRHH en SUREXPORT
Liderazgo y desempeño

José Rodríguez García

Teniente General del Ejercito de Tierra (En situación de retiro)
Liderazgo y desempeño

María José Ruiz García

Asesora Técnica de Mediación en el Defensor del Pueblo Andaluz
Negociación y resolución de conflictos

Francisco José Medina Díaz

Catedrático de Universidad (US)
Negociación y resolución de conflictos

Ana Paula Abril Stoffels

Directora Técnica de Talento en la ONCE
Comunicación y trabajo en equipo

José María Gasalla Dapena

Presidente del Grupo Desarrollo Organizacional
Coaching para el desempeño de la marca personal

Isabel Elena Tovar García

Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA)
Coaching para el desempeño de la marca personal

María Jesús Moreno Domínguez

Profesora Titular de Universidad (UHU)
Gestión de recursos humanos en base a competencias

Francisco Mezcua Fernández

Fran Mezcua Comunicación
Comunicación y trabajo en equipo

Teresa Viejo Jiménez

CEO - Be Curious Project
Comunicación y trabajo en equipo

Tomás García Lagüens

Axia Management
La nueva dirección y gestión de personas basada en la confianza y el compromiso

Iván Gayarre Conde

Pérez-Llorca
Liderazgo y desempeño

Juan Enrique Llimona Valonero

THE HR BOOSTER
Liderazgo y desempeño

Gumersindo Tirado Cardeñas

Profesor Asociado (UHU)
Motivación para el desempeño / Evaluación del desempeño

Carmen de Asido Orellana

Comandante de la Guardia Civil y Psicóloga
Coaching para el desempeño de la marca personal

José Luis Galán González

Catedrático de Universidad (US)
Dirección estratégica de recursos humanos

Antonio Genaro Leal Millán

Catedrático de Universidad (US)
Cultura y valores organizacionales: gestionando el cambio en las organizaciones

    Datos generales

    • Créditos ECTS: 60 ECTS
    • Idioma de impartición: Castellano
    • Número de plazas ofertadas:
      20 UNIA + 10 UHU
    • Dirección académica:

      Dirección académica: Yolanda Pelayo Díaz. Universidad de Huelva

      Coordinación: María Luisa Pérez Guerrero. Universidad de Huelva

       

       

       

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    • Ciudad de impartición:
    • Fecha de impartición de docencia:
      Del 27 Octubre 2025 al 03 Julio 2026

    Título expedido por:

    Compartir:

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    Admisión y matrícula

    El periodo de preinscripción y matrícula abarca diferentes fases a lo largo del año, dependiendo del calendario del Distrito Único Andaluz.

    Situación actual:

    • en docencia

    Becas

    Conoce nuestro propio programa de becas y consulta en las bases de la convocatoria los casos donde la beca contempla exención de precios o una ayuda económica.

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    Sistema de Garantía de la Calidad

    Comisión de Garantía de Calidad

    Composición de la CGC

     Presidenta

     Dra. Yolanda Pelayo Díaz

     Responsable de calidad

     Dra. M.ª Luisa Pérez Guerrero

     Coordinadora de universidades participantes

     Dra. M.ª Luisa Pérez Guerrero (UHU)

     Representante del profesorado

     D.ª M.ª Jesús Moreno Domínguez

     Representante del alumnado

     D.ª Yamina Rosu Rosu

     Representante del PTGAS

     D.ª Rosa Sandoval Lanceta

    Acta de constitución CGC 2023-24

    Acta de constitución CGC 2022-23

    Acta de constitución CGC 2021-22

    Acta de constitución CGC 2018-19

    Acta de constitución CGC 2017-18

    Acta de constitución CGC 2016-17

    Acta CGC 22/12/2025

    Acta CGC 04/12/2025

    Acta CGC 20/02/2025

    Acta CGC 20/03/2024

    *Anexo al acta CGC 20/03/2024

    Acta CGC 2022-23

    Actas CGC 2018-19 (1/2)

    Actas CGC 2018-19 (2/2)

    Actas CGC 2017-18 (1/2)

    Actas CGC 2017-18 (2/2)

    Plan de mejora

     El plan de mejora del título recoge las acciones que resultan del análisis de los datos y resultados del título como evidencia de la revisión periódica de los procedimientos del Sistema de Garantía de Calidad.

    Plan de Mejora 2026

    Plan de Mejora 2024

    Plan de Mejora 2019

     

    Resultados de satisfacción del título

    Evolución de los resultados de satisfacción del Título 

    Indicador 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
    Satisfacción Global del Estudiante 4,5 4,38 2,38 4,88 4,12 3,67
    Satisfacción Global del Docente 5 4,91 4,55 5 4,71 4,78
    Satisfacción Global del PTGAS 3,22 3,17 3,2 3,82 ND 3,59
    Satisfacción del estudiante con los sistemas de orientación y acogida 4,5 4,36 4 4,87 3,87 3,89
    Satisfacción del Estudiante con la información web 4 4,38 2,66 4,87 4,75 3,56
    Satisfacción del Docente con la información web 5 ND ND ND 4,75 4,67
    Evaluación de la actividad docente del profesorado 4,75 4,41 3,22 4,57 4,43 4,86

    RESULTADOS_DE_SATISFACCIÓN_1.jpeg

    Indicador 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
    Satisfacción del Estudiante con TFM ND ND 4,7 3,61 3,72 ND
    Satisfacción con la formación recibida (egresados) 4,66 4,84 4,63 4,68 ND ND

    Satisfacción_del_estudiante_TFM_y_Egresados_1.jpeg

    Indicador 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
    Satisfacción del Estudiante con las prácticas ND 4,84 4,63 4,68 ND2 4,76
    Satisfacción del Tutor Académico ND ND ND 5,00 ND ND
    Satisfacción del Tutor Laboral ND ND ND ND ND ND

    Satisfacción_con_prácticas_externas_1.jpeg

     Grupos focales:

    Criterios específicos en el caso de extinción del título

    La UNIA, en su Sistema de Garantía de Calidad, presenta un procedimiento denominado "4.2.5. Suspensión y supresión de títulos oficiales" (PC01):

    La UNIA, en el caso de la suspensión o supresión de un título coordinado por ella, es la responsable de garantizar que se lleve a cabo la planificación y desarrollo de las enseñanzas y la evaluación del aprendizaje para el título suspendido, conforme a los criterios de extinción que figuran más adelante en este mismo apartado.

    La suspensión de un título oficial de posgrado de la Universidad Internacional de Andalucía se podrá producir por alguna de las siguientes causas:

    1. Cuando el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía acordara la supresión de las enseñanzas conducentes a la obtención del título oficial.
    2. Cuando se produzca una resolución desestimatoria a la solicitud de renovación de la acreditación de un título. En este caso, según se establece en el RD 822/2021, el título será declarado “a extinguir”, practicándose en el RUCT la anotación a tal efecto.
    3. Cuando se produzca una resolución estimatoria a la solicitud de modificación de un título verificado que suponga un cambio en la naturaleza y objetivos del título inscrito en el RUCT procederá iniciar la extinción del plan de estudios modificado.
    4. Cuando, a juicio del Consejo de Gobierno de las Universidades participantes en la organización del título, se decidiera, de forma motivada, no seguir ofertándolo temporal o definitivamente y esta decisión fuera aceptada por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.

    ▪ En cualquiera de los casos de suspensión, el Vicerrectorado con competencias en Posgrado lo elevará a la Comisión de Posgrado, quien informará la propuesta de continuidad o supresión del mismo.
    ▪ En el caso de supresión, la Comisión de Posgrado envía la propuesta informada para su aprobación en Consejo de Gobierno de la UNIA y se someterá a informe previo del PATRONATO y a la aprobación por el mismo, conforme a los Estatutos de la Universidad Internacional de Andalucía.
    ▪ Para garantizar la continuidad del estudiantado que inició dicho título el Árae de Gestión Académica elaborará un plan de extinción que contemplará, al menos, las siguientes medidas:
    − No ofertar plazas de nuevo ingreso.
    − Un cronograma que recoja el calendario de extinción del Título.
    − El procedimiento de adaptación de los estudiantes de los estudios existentes al nuevo plan de estudios, si procede.
    − Un mecanismo que permita a los estudiantes la superación de las enseñanzas una vez iniciada la extinción , durante dos cursos académicos, salvo que se establezca otro criterio en el convenio de colaboración interuniversitaria correspondiente.
    − La definición de las enseñanzas que se extinguen por la implantación del Título propuesto.
    − Requisitos y procedimientos de matrícula.
    − La impartición de acciones tutoriales y de orientación a los alumnos.
    − El sistema de evaluación.
    − La asignación de profesorado y recursos materiales.
    − El período de vigencia y cronograma de desarrollo.
    − Un cronograma que recoja el calendario de implantación del Título.
    − El procedimiento de adaptación de los estudiantes de los estudios existentes al nuevo plan de estudios.
    − Un mecanismo que permita a los estudiantes la superación de las enseñanzas una vez extinguidas, durante un número (a determinar) de años académicos posteriores a la extinción.
    − La definición de las enseñanzas que se extinguen por la implantación del Título propuesto.
    − Todo lo anterior deberá ser publicitado convenientemente en la web.


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